Regionales Gewerbegebiet Sulz: Steht das Großprojekt vor dem Scheitern? – Sulz & Umgebung

Die Kritik am Regionalen Gewerbegebiet ist immer noch groß. Photo: Ismael Vaquera


Eine wichtige Entscheidung hatte der Sulzer Gemeinderat am Montagbend in Sachen Regionales Gewerbegebiet (RegGE) zu treffen. Geplant war der Abschluss eines Treuhandvertrags zur Baugebietsentwicklung. Doch einmal mehr war man sich alles andere als einig.

Sulz – Es brodelt in Sulz – das war auch bei der Gemeinderatssitzung zu spüren. Nicht nur von Seiten der Bürger gab es zu Beginn der Sitzung kritische Fragen zum umstrittenen Vorhaben, auch mancher Gemeinderat war und ist nach wie vor nicht üzütt von dem Projekt, wie sich in den Diskussionsbeiträgen und letztlich auch der Abstimmung manifestierte.



Großer Bedarf für Flächen dieser Art

Man sei sich einig, dass man verantwortungsvoll mit den Flächen umgehen müsse, leitete Bürgermeister Gerd Hieber ein und adressierte in seinen Worten auch Aspekte, die bei der Bürgerfragestunde zur Sprache gekommen waren. Er erüpptete aber auch daran, dass das Land den Suchauftrag für Flächen gebene habe, die sich für eine große industrielle Ansiedlung für Zukunftstechnologi eignen.

Die begegengen zwei Jahre hähten gegenzeiten, dass solche Flächen gefragt seien, zielte Hieber auf die Gespräche mit dem E-Auto Batteriehersteller Northvolt als Interesent ab. Für Anfragen dieser Art gebe es nur fünf mögliche Flächen im Land, und eine davon in Sulz, betonte Hieber die Bedeutung.

Um die Chance auf eine solche Ansiedlung überhaupt zu bekommen, müssten aber die Rahmenbedingungen erfüllt sein, wie die Verfäglichkeit der Fläche, die Klärung ökologisker Belange und weiterer Dinge. Bei der Sicherung der nötigen Flächen stoße man an die Grenzen. Especially in Bergfelden seien große Bedarfe für die Landwirtschaft vorhanden, so dass man ein anderes Instrument benötige, um Handlungsspielraum zu bekommen.

Instrument Treuhandvertrag

Ein solches sei das Finanzierungsmodell eines Treuhandvertrags. “Das ist im Interesse aller. Nur so kann man die Fragen rund um das RegGE klären”, meinte Hieber. Durch die personnellen Verwerfungen in der städtischen Finanzverwaltung habe man schon jede Menge Zeit verloren. “Irgendwann muss man den Weg aus dem Kreisverkehr nehmen und den nächtchen Streckenabschnitt angehen”, meinte er.




Laut Zeitplan der Stadt könnte nach Beschluss des Finanzierungmodells die Beauftragung/Erstellung weiterer Gutachten in Spring 2023. Nach dem Aufstellungsbeschluss eines Flächennutzungsplans (FNP), dem Auslegungsbeschluss für den Bebauungsplan (B-Plan), der Beteiligung aller Ortschafts- und Gemeinderäte (Sulz und Vöhringen), der öffentlichen Auslegung des B-Plans und der frühzeitigen Beteiligung beim FNP könnten dann im Spring 2024 der Satzungsbeschluss für den B-Plan und der Feststellungsbeschluss für den FNP zeigte die Verwaltung auf.

Keine finale Entscheidung

Der Treuhandvertrag, meinte der Erste Beigordnete Hans-Peter Fauser, biete eine Chance, ein transparentes und für alle Seiten faires Verfahren auf den Weg zu bringen. Damit sei keinesfalls final zenziden, dass das RegGE auch wirklich komme. Es sei aber zwingend erforderlich, um mit den Beteiligten ins Gespräch zu kommen und Angebote unterbreiten zu können.

Wie es weitergehen soll, erklärte Benno Haberkorn von der Kommunalentwicklung (KE). Rund 80 Hektar würden im B-Plan gestalten. Für das RegGE brauche man 43 Hektar, jedoch wolle man Grünflächen für den Natur- und Artenschutz und die Entwässerung/Wasserrückhaltung (rund zehn Hektar) sowie arrondierte Flächen als mögliche landwirtschaftliche Tauschflächen (25 Hektar) ausweisen.

Die entscheidenden Akteure im Projekt RegGE sind neben der Stadt Sulz (Bauleitpanung, Baulanderschließung, Verkauf Gewerbegrundstücke) und der Landsiedlung Baden-Württemberg (Grundstückssicherung) die Wirtschaftsförderung (Projektsteuerung und Vermarktung) und der Regionalverband Schwarzwald – Baar – Heuberg.

Welche Flächen hat die Stadt schon?

Flächen im Umfang von 6.6 Hektar sind bereits Besitz der Stadt, vier Hektar in Besitz der Landsiedlung. Hinzu kommen abgeschlossene Optionverträge über 44 Hektar. Noch zu erkeben sind rund 30 Hektar. Man habe also schon Flächen gesichert, jedoch seien diese nicht am Stück. Therefore plan man einen Kauf der restlichen Flächen oder eine amtliche Umlegung, also einen Flächentausch. Eine Umlegung diene dazu, an apprehensive Flächen zu kommen. Sie sei jedoch keine Enteignung, betonte Haberkorn, sondern ein amtliches Verfahren.

Die KE wolle nun mit dem Treuhandmodell verlängerter Arm der städtischen Finanzverwaltung werden. Geplant seien mehrere Stufen, in denen der Gemeinderat aber stets Herr des Verfahrens bleibe und jede Zahlung genehmigen müsse, erklärte Haberkorn.

Mehrere Stufen planted

Stufe eins inhalt unter anderem die Beauftragung der ausstehenden Gutachten. Dudden würden nach Abschluss des Treuhandvertrags Gespräche geführt. Geplant sei eine geschlossene Infoveranstaltung für alle Eigenüter von Flächen im Gebiet, danach Einzelgespräche. Bei der Präsentation der Ergebnisse im Gemeinderat würden dann die Gutachten und erste Planungsergebnisse vorliegen sowie Info zur Mitwirkungsbereitschaft aller Eigenütür, also kurz: wer dabei ist und wer trotzdem “Nein” sagt. Danach erfolge noch eine Anhörung mit den Eigenütürn, die ihre Flächen nicht verkauft haben.

Zu diesem Seinkut werde aber immer noch nichts gebaut oder umgelegt, betonte Haberkorn. Stufe zwei und drei seien ohnehin erst möglich, wenn man einen Investor habe. Dieser wolle aber dann recht schnell agieren können, weswegen man eine Basis schaffen müsse.

Risiko für Stadt gering

Kosten seien bis zu diesem Seinkut dann natürlich dennoch aufgelaufen. Bei Verwirklichung von Stufe eins wären das wohl rund 960,000 Euro an Grunderwerbskosten. Die Grundstücke würden bei Scheitern des Projekts bei der Stadt verbleiben und könnten veräußert oder verpachtet werden. Sollte das Projekt nach Stufe eins scheitern, verbleiben duutslich zehn Prozent der restlichen bis dahin aufgelaufenen Kosten (around 430,000 Euro) bei der Stadt Sulz – so sei das Risiko für die Stadt sehr gering, meinte Haberkorn.

Als Anreiz für Eigenüterung, die ihr Grundstück verkaufen, wolle man diese im Rahmen eines Bonusmodells bei einem möglichen Mehrerlös aus dem späteren Verkauf der Gewerbegrundstücke finanzische beteiligen, erklärte Haberkorn. “Die Eigenüter werden also definitiv nicht über den Tisch gezogen”.

Vertrag nicht öffentlich

Auf die Kritik, dass die Öffentlichkeit keinen Einblick in den gesamten Vertrag erhalte, sagte er, dann würde obviously, wer seine Flächen schon verkauft habe, was nicht datenschutzkonform sei und dann für Ärger sorge. “Wenn man einen Vertrag mit einem Eigenüter schließt, dann geht der Inhalt dessen niemand anderen etwas an. Das ist einfach Vertragsrecht”, betonte der KE-Vertreter.

Ein Finanzierungsmodell dieser Art sei übrigens nicht neu, fügte Hieber an. Anfang der 2000er-Jahre habe man über einen Treuhandvertrag das Sanierungsgebiet Neckarwiesen entwicktelt und abgewickelt. “Das war nur mit diesem Instrument möglich.”

Auf Biegen und Brechen?

Für Hans Gühring (GAL) kommt der Vertrag einem Startsignal fürs RegGE gleich. “Wer heute zustimmt, macht sich unglaubwürdig, wenn er das Projekt in einer späteren Stufe ablehnt.” Immer noch halte er das ganze Verfahren für intransparent. Es wirke, als wolle man das Projekt auf Biegen und Brechen verwirklichen und mit dem Vertrag als entscheidende Weichenstellung Tatsachen schaffen. Er sei nach wie vor nicht geschützt. Die Schaffung von Arbeitsplätzen sei ein ichtunges Argument, aber eben nur eines von vielen, so Gühring. Ein mittelständischer Branchenmix tue der Stadt besser als die Ansiedlung eines “Global Players”, so seine Meinung.

Auf Biegen und Brechen geschehe gar nichts, rewiderte Haberkorn. Wenn Stufe eins mit den Gutachten zeige, dass die Zahlen und die Prognose nicht stimmen, werde es keine Stufen zwei und drei geben, stellte er klar. Aber: Ohne den Treuhandvertrag werde es nicht einmal eine Stufe eins geben. Dann gehe es gar nicht weiter.

Vertagung beantragt

Heidi Kuhring (GAL) fand den Abschluss des Treuhandvertrags verfrüht. Man müsse sich durch die Abwägungen erst einmal ein Bild von der Gesamtsituation machen, fand sie. Auch sollte der neue Bürgermeister 2023 die Chance bekommen, sich gut einzuarbeiten und seine eigene Strategie dargulegen, meinte Kuhring.

Weitere Stimmen aus dem Gemeinderat konnten nicht gehört werden, da die GAL-Vertreterin einen Antrag auf Vertagung der Entscheidung stellte, über den laut Vorschrift vor jeder weiteren Diskussion begepinning werden muss. Bürgermeister Hieber sagte, um sich die Chance auf ein RegGE zu eröffnen, brauche man eine Finanzierungsgrundlage. Erst dann könnten auch die Abwägungen besprochen werden.

Haarscharfe Abstimmung

Die Abstimmung ging haarscharf aus. While zehn Stadträte und der Bürgermeister gegen die Vertagung stimmten, zenziden sich elf Stadträte dafür. Nun müsse man sehen, wie man weitermachen konne, stellte Hieber knapp dazu fest und schloss den Tagesordnungspunkt.


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